由HYBE运营的全球粉丝平台weverse将从今年12月1日开始引入新的收费服务，因此受到了剥削厂牌和粉丝的批评。据悉，此次HYBE为了推出新的“数字会员”服务，强行要求130多个入驻厂牌都参与其中。

　　据韩媒10月7日从共同李正文议员室独家获得的电子邮件显示，weverse于今年9月26日向130多个合作厂牌通报，将从12月1日开始义务性的提供名为“数字会员”的订阅服务。该服务主要是通过weverse向粉丝们提供独家数字福利，该服务为月订阅制，适用于所有艺人的社区。

　　据悉，此次数码会员服务与之前提供的收费会员没什么区别化的福利，不仅收益分配有利于weverse，还给入驻weverse的厂牌们带来了负担。多数厂牌表示，现有的会员就已经足够了。

　　目前，weverse通过每年3万韩元的收费会员服务，向粉丝们提供提前购买演出和活动门票的资格和专用的艺人物料等福利。

　　据悉，此次在现有会员资格的基础上追加的数字会员功能有：去广告、VOD离线保存、视频视听附加功能（音效升级、AI升级、色彩感提高）、数字会员专用标签等。新会员订阅制度可在每月2700韩元、3900韩元、5400韩元中做出合理的选择。预计weverse将根据价格档提供有差别化的福利。

　　据匿名举报者透露，数字会员的收益结构是入驻厂牌根据订阅者数，收取40%~70%的收益，该分配的方法适用于所有入驻厂牌和艺人。部分入驻厂牌对这种收益分配的方法提出了不满，特别是中小型厂牌批评表示，weverse的高手续费是恶意利用了粉丝们的忠诚心。

　　虽然大型厂牌YG娱乐和SM娱乐也同样适用于此次的收益分配模式，但是这些厂牌有较大的粉丝群，在提供相同内容时也能创造更多的收益。相反，小规模厂牌能通过数字会员获得的收益并不大，因此与投入的资源相比较，收益性就会下降。

　　以6月为基础，weverse每月拥有1千万名以上的活跃用户。据分析，HYBE的weverse在粉丝营销和商业活动中行使垄断性权限，在粉丝基础商业中发挥着核心作用。

　　共同议员李正文指出：“HYBE的weverse有输出艺人们的直播物料、销售周边、运营社区等，在kpop产业中是无法替代的垄断性平台，入驻weverse的经纪公司（厂牌）假如没有weverse，就没有办法进行粉丝营销。”

　　另外，李议员强调说：“HYBE和weverse正在kpop在线交易、社区中巩固自己的垄断性平台的位置，对这种新型垄断行为，公平交易委员会应进行彻底的调查，研究是否对入驻企业存在不公平行为。”

　　25岁的粉丝朴某表示：“使用weverse的粉丝之间都开玩笑说，花钱买了会员资格，但最终使用的福利只有提前购买演唱会门票”、“而且如果不经常开演唱会的话，这个福利还用不了，所以有很多问题。”粉丝们还质疑新追加的福利能实际给粉丝们提供啥样的价值。

　　粉丝们还批评了之前在YouTube、Vlive、Instagram上免费提供的物料成为收费物料这一点，并补充意见说：“将艺人相关的所有部分进行细分再收费，只能看出这是利用粉丝心理的生意。”

　　HYBE通过投入此次的收费会员制度，正在展开大幅加强平台收益的战略。Weverse已经超越单纯的粉丝社区平台，将销售音乐·周边、粉丝活动等多种创收手段整合成为HYBE的主要商业模式。此次引入数字会员制度是HYBE想要将平台的经济价值和粉丝基础收益模式最大化的核心部分。由此能够看出其想要夯实粉丝经济的稳定性收益基础的意图。

　　特别是HYBE将数字订阅服务和粉丝平台做连接，在超越现有音乐产业界限的同时，还通过自身平台加强和粉丝的直接互动。Weverse拥有全世界152组艺人，其中有137组不是HYBE旗下的厂牌，而是外部厂牌。这表示，HYBE不仅将自己旗下艺人的粉丝，还通过weverse将其他公司旗下的粉丝聚集起来，巩固了让平台经济潜力最大化的结构。

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